五大岗位序列适用不同路径
公司根据岗位性质和业务特点将所有岗位划分为管理序列、职能序列、营销序列、技术序列和生产操作序列等5大序列，明确每个序列和等级对应的知识、技术和经验等要求。员工可以结合个人特点、能力和意愿，选择适合自己的职位发展序列，竞聘相应的工作岗位。2015年至2016年两年间，共有162人通过职位发展通道实现了个人成长，占到了员工总数的39.2%。公司通过每年开展任职资格评审，帮助员工进行能力素质、岗位匹配度检测，精准定位发展通道。
管理技术“双通道”释放价值
针对专业技术岗位特点，公司特别设计了专业技术和管理“双通道”的晋升路线，各有五个发展等级，各有各的等级晋升标准。“双通道”的晋升路线，改变了专业技术人员要晋升只能争挤管理岗位独木桥的现象。在公司取得主任高级工程师的内部职级，可享受同级岗位经理薪酬待遇；取得高级工程师的内部职级，可享受主管薪酬待遇。“双通道”的晋升路线使专业技术人员更加专注于钻研技术，提高科研攻关能力，获得职业发展的成就感。同时，专业技术人员专心工作、潜心研究，将不断推进公司科技进步和创新。
丰富的培训体系
根据员工职业发展的需要，公司为实习生、正式员工提供了不断完善的人才培养计划，为大家提供广阔的发展空间。
公司有一整套完备的培训体系。对实习生、新入职员工定期组织相关自我管理方向的培训，另外还提供相关人才培养计划。
新松微学习
——针对全员的自我学习形式。旨在丰富在职培训形式，引导员工自我学习，注重企业文化传递。打破空间及时间的限制，通过这种碎片化学习的学习，提升员工工作效能。
蒲公英计划
——针对新人的入职培训体系。涵盖了以下几大块内容：①乐享新旅程——大学生早期培养体系②社招新人入职培训体系③新晋经理人培训体系④转岗人员特训。
管理干部充电俱乐部
——针对中层管理人员的培养体系。通过内外部培训结合，以管理干部胜任力为基础设计课程。
专业知识大讲堂
——针对技术人员的专业技术知识体系。由公司内训师担任讲师团队，注重内部知识的交流与传递。
不定期培训
专业方向，公司提供助理、中技、高级工程师发展方向的岗位；管理层方向，公司提供主管、经理、总监的发展空间。并定期组织相关专业技能培训。
内部公开竞聘绽放不同色彩
基于任职资格体系，公司通过公开竞聘、绩效考核等途径，全方位、多角度地选拔人才，择优聘任。目前公司近五成经理及以上中层管理人员和超九成主任等基层管理人员是内部晋升的。公司人力资源部会通过OA系统、电子邮件、张贴布告、部门推荐等多种方式进行广泛宣传，并在各种场合对竞聘工作进行公开解释、答疑，动员每一位符合条件的员工报名参加，展示自我。竞聘岗位的岗位职责、任职资格、竞聘流程和竞聘结果全部公开，并接受员工参与监督，最大限度的做到公开、公正、透明。通过内部竞聘，员工感受到了竞争的压力，将压力转化为工作的动力。同时，公司管理层通过对员工的工作能力和潜力进行更全面的了解和考察，将优秀的人才纳入人才蓄水池，真正盘活人力资源。